项目管理

项目管理指规划、组织、激励及控制资源的过程及活动,以及实现科学及日常问题中具体目标的流程和协议。项目是指持续一定时间的(开始和结束时间已确定,且受资金和产出限制),为满足独特目标尤其是带来有益改变或附加值而生产某种独特产品、提供某种独特服务或产生某种独特结果的一次短暂性的努力尝试。项目的短暂性是相对于日常的业务而言的。日常的业务是指具有重复性、永久性或半永久性的生产产品或提供服务的活动。在实践过程中,项目管理及日常业务管理截然不同,项目管理需要开发独特的技术技能及管理策略。

The process

  • 定义目标

    在开始项目管理过程时,定义项目目标及预期结果是很重要的

  • 确定预算及资源

    在项目前期考虑项目预算及资源限制以避免后期浪费时间去规划和执行不能完成的事情。

  • 项目安排

    组建团队并安排项目任务,说明完成日期是过程管理系统的一个关键组成部分。

  • 跟踪

    项目经理需检查并跟踪任务完成日期,在项目管理的这个阶段,项目经理必须对原先的计划进行一定的调整。

  • 分析及结束

    项目结束:完成收尾工作,文书归档工作和承包商结算工作,并且对项目的成败进行分析,记录可以做出哪些改变帮助未来相似项目顺利完成。

admin项目管理